Community Management
De kracht van verbinding
De rode draad in mijn loopbaan is het bouwen van vitale ecosystemen. Of het nu gaat om een high-tech campus, de bouwsector of een dorpskern; mijn focus lag altijd op het uitlijnen van uiteenlopende belangen. Vanuit een gedeelde visie bracht ik partijen samen om voorwaarts te werken aan betekenisvolle creatie, altijd ten dienste van het gebied en het gezamenlijke doel.
Innovatie & Duurzaamheid
Community manager
In deze rollen fungeerde ik als de strategische verbinder binnen complexe, zakelijke netwerken waar innovatie en transitie centraal stonden.
Noviotech Campus: Als Communitymanager bouwde ik aan het fundament van deze Health & High Tech community in de regio. Met meer dan 70 bedrijven en duizenden medewerkers was mijn doel het creëren van een ‘verbonden club gevoel’. Ik vertaalde de onzichtbare behoeften van ondernemers naar concrete ontmoetingen, met als resultaat een ecosysteem waarin talent wilde blijven en innovaties sneller tot stand kwamen.
Cirkelstad: Als communitymanager jaagde ik de circulaire bouweconomie aan. Ik bracht koplopers uit de sector samen om de transitie naar steden zonder afval te versnellen. Hierbij lag de uitdaging in het synchroniseren van duurzame ambities met de harde realiteit van de bouwsector.
Wijchen
Centrummanager
Verbinden en waarmaken!
Dit door samen te werken met de stakeholders in een centrumgebied, zijnde ondernemers, pandeigenaren en gemeente (vaak een gouden driehoek genoemd). Echter is het van succesvol belang hier ook bewoners, bezoekers en culturele/maatschappelijke organisaties bij te betrekken. Vanuit deze diversiteit zoeken we naar de gezamenlijke waarde, is verbinden en samenwerken de belangrijkste bouwsteen, om gezamenlijk tot een toekomstbestendig, leefbaar en economisch hart te komen.
De functie Centrummanager is een echt vak geworden. Het is een vak waarin generalisten en verbinders nodig zijn om alle belangen in het oog te hebben en te staan voor overkoepelende belang waarvoor een centrum eigenlijk dient. Hier vervolgens zoveel mogelijk executiekracht op organiseren zodat het centrum een aantrekkingskracht blijft houden die continue toegevoegde waarde biedt voor de gemeenschap en het ondernemerschap. De uitdagingen zijn groot, zeker met de druk op businessmodellen bij lokale retailers en horeca. Daar waar schijnbaar belangen uiteen lopen is een centrummanager onontbeerlijk!